今年以來，市交投集團(tuán)以強(qiáng)化制度建設(shè)為抓手，以“查缺補漏、防風(fēng)化險”為目標(biāo)，多措并舉深入開展內(nèi)部運行管理制度優(yōu)化專項行動。

統(tǒng)一部署 全面梳理

根據(jù)市國資委工作部署，市交投集團(tuán)本部及出資企業(yè)同步開展內(nèi)部運行管理制度優(yōu)化專項工作，從制度時效性、合規(guī)性和可操作性等方面著手，圍繞重點業(yè)務(wù)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要崗位，采取保留、修訂、新增或廢止等措施，對現(xiàn)行管理制度進(jìn)行全面梳理。

優(yōu)化管理 堵塞漏洞

針對自查發(fā)現(xiàn)的問題精準(zhǔn)施策，規(guī)范處理，經(jīng)本輪篩查，市交投集團(tuán)本部新增4項、修訂6項管理制度；14家出資企業(yè)新增77項、修訂117項、廢止21項管理制度，優(yōu)化了制度內(nèi)容和環(huán)節(jié)，提高了制度的針對性和可操作性，避免了制度冗余，進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)部運行機(jī)制。

保障執(zhí)行 強(qiáng)化監(jiān)督

為保障新修訂或制定的制度得到有效執(zhí)行，市交投集團(tuán)強(qiáng)化組織實施和監(jiān)督管理，實行內(nèi)部培訓(xùn)與宣傳教育雙管齊下，提高員工對新制度的認(rèn)識和執(zhí)行力度。同時，建立制度執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，近期集團(tuán)辦公室、計財部等部室組織開展制度執(zhí)行情況專項檢查，確保各項機(jī)制在實際經(jīng)營生產(chǎn)工作中落地落細(xì)、見行見效。

通過本次專項行動，使交投集團(tuán)內(nèi)部制度體系更加健全完善、有質(zhì)有效，內(nèi)部管理的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化水平得到進(jìn)一步提升，織密織牢了企業(yè)風(fēng)險防控屏障網(wǎng)，為交投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。